2009年5月“新基础教育”成型性研究结题后,二实小启动了扎根研究规划的制定,形成了以文化建设为统领、以机制创新为抓手,拓展成事成人的新愿景,以三年时间实现了三大转变:赢在中层—→成在基层;提升整体—→发展优势;局部转型—→系统成型,把“新基础教育”之“根”扎到学校教育各领域、各层面的每一项工作中,扎到每一位教师、每一天的教育教学活动中,扎到学生每一天的校园生活中,实现了从“基本成型”到“深度扎根”的跨越,提升了二实小人“教天地人事”的生命自觉与实战能力。
学校以成型性研究的四大机制的内涵丰富与外延拓展为切入点,通过领导负责与多元参与的决策机制形成了“我是学校不可或缺一份子”的使命感和向心力;通过日常研究与质量监控的实施机制形成了不同学科、不同年级分享中竞争、互补中共进的良好态势和各级责任人合力推进、主动反思、把关质量的角色自觉;通过个性彰显和团队共赢的发展机制形成了课题组共研一节课、成长营共练一技能、项目组共谋一突破、年级组共展一风采和活动中各显身手、团队中水涨船高的发展生境;通过主动辐射与自觉生根的共生机制使“新基础教育”根基更坚根系更大。通过研究,学校从“我”走向“我们”,从“我们”走向独特的“新我”,改变的不仅仅是工作方式,而是文化绩效的提升;从“立己”到“助人”,从“助人”到更好地“立己”,改变的不仅仅是思维方式,而是教育自觉的提升。
华师大
市教育局丁伟明局长、钟楼、戚区、新北、天宁的教育局领导、教研室主任和十三所研究学校的校长、骨干教师也全程参与了结题交流活动,并见证了二实小从“新基础教育”基地校升格为“生命·实践”研究合作学校的坚实脚步,相信在市、区两级领导的关怀和支持下,二实小的教育革新之路会越走远宽广!
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