2022年1月23日上午，常州市东青实验召开了2021-2022学年度第一学期全体行政人员会议，回顾总结中明得失，展望筹划中知未来，全体行政共商发展新方略，擘画奋进新蓝图。区责任督学周焕明副校长莅临指导，会议由钱国云书记主持。

第一议程：学校行政交流年度总结与新学期工作思路。学校课程指导中心、学生成长中心、教师发展中心、行政协调中心、后勤保障中心、财务室六大条线，根据各自分管工作，进行了细致的总结反思，既阐述了工作中取得的成绩，又分析了不足，并且就不足畅谈了新学期的工作设想。

第二议程：分管校长点评。陆荷芳副校长称赞课程指导中心的工作依归、扎实。希望新学期能做到有增有减，“增”就是要多点思考、创意，有章法，有办法，既要实干，又要巧干；“减”就是少一点疏漏、短板，加强教学评一致的研究，向高效、优质努力。教师发展中心能在常规工作中不断寻求突破，课题研究、项目建设创新高度。同时提出一些新的举措如：课题成果的转化和分享；优秀教师故事的传递；青年教师的培养要根据五级梯队的要求，融入日常教学中。毛刘红副校长从学生成长中心的工作总结中看出，他们能主动去工作，勇挑重担，有思路，有谋划，有思想，有思考，且团结协作，同时指出德育的顶层设计不够，班主任的培训存在问题，争优创先的意识不强，常规工作落实不够，迫切要求创建宣传团队。蒋晓良副校长对行政协调中心、后勤保障中心、财务室三大条线工作总结最大的感受是琐碎，但他们善于动脑；辛苦，但他们很勤快；感动，牺牲很多休息的时间，即使这样，他们遇事能主动请示，科学谋划，自主实施且成果显著。新学期，要加强门卫和食堂工作的整顿。

第三议程：商骏涛校长谈新学期重点工作。商校长首先肯定了各条线工作既有全面回顾，又重点突出；既说了成绩，又谈了不足。分管校长评点实事求是、一分为二。接着，对新学期他提出了两点要求：一是做好顶层设计，二是针对问题，优化程序。最后，布置近期要完成的工作：各条线根据满意度测评的反馈，做好有针对性的反思；撰写新学期的工作计划；思考新一轮学校三年主动发展规划的目标。

第四议程：钱国云书记讲座。双减背景下如何做好学校行政工作呢？钱书记从宏观层面进行了引导。第一改变思维方式：包括目标导向，问题导向。第二明确目标追求：要办有温度、有高度、有厚度的学校；要做有温度、有高度、有厚度的教育。第三推进管理创新，走向智慧管理。教学管理是中心，教师管理是关键，学生管理是重点，后勤管理是保障。第四工作重点要聚焦两支队伍建设，聚焦提高教学质量，聚焦学生全面发展。第五明确行政工作的定位是管理、指导、服务；要求是敢于管理，善于管理；作风是用心用情，精细精美。第六改革和优化管理举措：1.改革行政学习形式，变单一的工作布置为专题研讨、学习分享、管理进阶等多种模式。2.丰富教师学习方式，提高教师学习成效。开设书记、校长论坛、教师讲坛；请专家学者、劳动模范先进人物进校园做报告等3.完善新形势下的教师评价工作。光是绩效奖励是不够的，要充分发挥表彰奖励的激励导向作用4.建立健全教师评先评优机制。评优上，上级的要用足用好政策；本校的，要树立标杆，注意导向，综合考虑。

区责任督学周焕明副校长听取了各条线的总结，他认为学校作风很务实，精神面貌朴实，部门工作扎实，思路清晰，同时，他又指出每个部门要根据自己的目标，找出保障措施，智慧地培养团队，要坚持创新意识，知难而上，推动学校向高品质发展。

旧岁已展千重锦，新年再登万丈楼。过去的一年里，全体教职工潜心教书，精心育人，用真情和汗水谱写了一曲曲春华秋实、硕果累累的胜利凯歌！新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，让我们在新的一年里，以求真务实的态度，积极向上的姿态，坚韧不拔的精神，深化课堂教学改革，持续推进教师专业发展，努力提升教育教学质量，办家门口的好学校。

（图、文：承微       审核：商骏涛）